在我国商业历史上，每代职业革新的背面都缺少不了职业领袖人物的火上加油。左延安的出世决议他的终身不会普通，在新我国成立时出世，与我国轿车职业一同生长。

　　左延安掌舵江淮轿车22年，在窘境中不断革新，自给自足，艰苦奋斗，带领江淮轿车从一个接近关闭的当地国有轿车厂，开展到具有数百亿财物的上市公司，发明了业界注目的“江淮现象”。

　　那么，推进江淮轿车从接近关闭到走遍国际，发明“江淮现象”的开展动力是什么呢？

　　记住左延安在承受媒体采访时曾说：“咱们在产品和制作技能的研讨和开发的才能方面，咱们还不行，咱们的系统还不行齐备，咱们的才能还不行强。特别是做了乘用车轿车今后，每一年都有许多的轿车面市，你必须有继续的研制才能，便是这个概念，继续的研制才能咱们仍是有间隔的。”能够说左延安早就意料了自主研制的距离，那又该怎么补偿这个距离？

　　在不断的学习实践中，江淮轿车在左延安的带领下，走出了一条赋有特征的学习型安排之路，其首要观念总结起来便是闻名的“左式学习观”。那么，究竟什么才是“左式学习观”呢？今日小编就跟咱们一同聊聊。

　　企业领导，从必定意义上，都应是训练师、训练员。享有“今世企业权威”盛誉的GE公司总裁韦尔奇就宣称自己是“出产人才”的人。他将每年几回去克劳顿村（CE办理学院）上课视为绵长办理生计中最愉快、最值得做的作业。他还十分肯定地说过：“一个企业学习的才能，以及把学识转化为举动的才能，便是终究的竞赛优势。”

　　咱们看到，伴随着GE这个“百年商朝”长盛不衰的恰是一部从不松懈的训练史，而“一把手”给予咱们的深入启示则在于，只要具有战略眼光的人，才会注重训练；特殊的企业家必定一起是训练家，所谓“以身作则”是也。

　　哈佛大学的波特教授曾猜测:“在未来，公司将比曩昔更像大学” 。所以咱们要把办公室与教室连接起来。“办公室”即泛指全部作业场所，包含厂房、车间等，这便是日益剧烈的国际竞赛环境立于不败之地的各类企业的一同特征。

　　学习训练无疑是企业成为学习型安排的首要途径，是企业应对经济全球化、市场化、常识化应战的重要保证。作业学习化，直接将厂房、车间等演变成学习的讲堂或教室。

　　经过训练、学习与职工生长的互动，培育职工终身学习的习气。企业领导不只要发动和安排职工发明财富，一起也要给予每个职工以训练、学习的阅历。这才是真实的“以人为本”。

　　经过训练、学习来遵循人道精神，完成人的全面开展和不断开展，是亲近职工与企业联系、使企业取得耐久竞赛力的最根本途径。因而，终身教育、继续教育的价值最大化莫过于全体职工素质的继续前进，然后有或许护佑企业“健康长寿”而不是过早夭亡。

　　有时候，许多人学习仅仅武装了嘴，并没有武装头脑。所以咱们要把“有用性”作为训练的基本要求。人类已叩响常识经济之门，一般化的“学以致用”要求已远远不行，而“有用性”则是更高层次的要求，且适逢其时，由于在网络时代，常识的获取更为方便，常识同享也更充沛，企业要坚持竞赛优势，最牢靠的方法便是比对手学得更快。

　　壳牌石油公司的资深企划阿里·德赫斯就以为:“一个成功的公司是一个能进行有用学习的公司。比你的竞赛对手更快的学习的才能，或许是仅有耐久的竞赛优势”。可见，所谓“有用性”，其现代内在首要是指快速有用的学习才能。

　　训练，要“授人以渔”，也便是说，教授有用的常识当然重要，但更重要的是应当教训怎么在快速讨取有用常识方面争先恐后。训练的直接有用性，往往取决于传达常识的方便与神速；而有用把握“快速讨取常识”的才能，实在是最要紧、最有用的常识。

　　“左式学习观”归根究竟便是向全部能够学习的人学习，向全部能够学习的事学习。永久的抱着一颗学习的心态去作业去开展去沟通，从领导人究竟层职工，每一个人都会从中得到好处，这便是可继续开展的最大保证。当每一个人都在前进和开展，那么全体上反应出的便是整个企业在向上开展，那么不管这个企业想要完成什么方针都会事半功倍。