任丹，女，2011年加入中国，现任中石化北京石油分公司大兴区域安全管理人员，2002年进入单位，一直从事基层安全管理工作，她时时刻刻严格要求自己，切实认真落实“谁主管，谁负责”的原则、以实现“零缺陷、零事故、零污染、零伤害”为目标，以“强化管理”和“安全生产月”活动为着力点，以安全文化建设和HSE管理系统建设为中心，满腔热情地完全投入到工作当中，自从参加工作以来，就与安全工作密不可分，时刻告诫自己“安全工作永远在路上”这也是她的安全信念，工作中把所有业余时间都用在钻研怎样把好安全这一关上，她“一身正气，责任心强，工作中敢于发现、查找、纠正”问题。

　　她在工作当中根据北京的特殊地理位置，以及市安监局等相关单位的文件精神，把确保重大活动安全稳定作为头等大事，分别制定了全国两会、十八届五中全会、元旦、春节、五一、十一期间以及“世锦赛”和“抗战胜利70周年大阅兵”会议期间的安全检查、人员稳定、执行断粮行动保证方案，加大了日常检查和夜查的力度，确保了重大活动期间，加油站安全生产，人员安定稳定。同时，根据特殊时期变化，制定了大兴区域联防联动应急预案，确保大兴区域不出现任何安全生产事故。同时根据中石化北京分公司《HSE工作考核管理办法》等制度，完善和修订大兴区域所属加油站安全管理制度，使其更符合区域真实的情况。将安全考核指标纳入绩效考核和年底HSE先进评比，突出了安全工作的重要性，同时，加强完善和建立了安全设备基础档案，每年进行基础档案更新工作，对安监局制定的标准化和应急预案进行大范围从新修订，2015年为完成加油站安全标准化应急预案备案工作，先后经过10余次修订预案，使所管辖的43座加油站备案工作圆满完成。针对以上备案工作，得到了市、区两级安监局联合专家组抽查的一致好评，使基础管理工作更加规范。

　　她为了加油站安全工作得到更好开展，利用节假日时间研究“两图一册”模板，该模板得到了区安监局的认可，为加油站制定了安全提示“两图一册”，应急救援提示图、消防器材分布和疏散路线图、应急救援手册，应急救援图能明确消防器材的分布，各个部位流动人员的逃生路线，以及救援器材的位置；消防器材分布和疏散路线图可以清楚地知道消防器材的分布和疏散方向，应急救援手册里注明了应急人员职责分工，现场处置方案，应急救援物资清单，及自救和互救的需要注意的几点，言简意赅，清楚明了。

　　结合“我要安全”，进一步夯实一线员工HSE工作，加大现场检查力度，结合公司督导队视频检查，对加油站安全方面做全方位监督，对作业现场的“三违”现象进行到站调查及复查，对发生严重违章现象的加油站利用大兴大兴微信平台栏进行曝光，并按照相关制度进行严肃处理，发现的问题当即指导加油站进行整改，并对整改情况做监督，使加油站不走错路，少走弯路，确保其整改效果。

　　通过开展安全活动，切实提高基层员工安全意识，深入开展“我为安全做诊断”活动，采取现场查找问题、现场诊断问题、现场处理问题，定期开展安全研讨会、事故视频学习以及案例分析等安全教育，切实提升了员工安全意识和自我保护意识，推动员工“我要安全”向“我会安全”转变。深入开展加油站设备设施、安全、资金等应急处置项目风险识别工作，组织人员逐站、逐岗位、逐个人、逐设备、逐流程地开展风险识别和风险评估，并逐站建立风险排查和整改档案，查找安全风险隐患，消除安全隐患，落实安全责任，切实从风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节入手，明确制定每项风险管控措施，有效预防了损害企业利益和员工人身安全等事故的发生，构建企业安全文化。

　　她为了切实解决加油站的隐患整改和投资需求，避免加油站隐患改造、投资、营销等工作中的安全和资金风险，对加油站的隐患改造、投资、营销等与对方签订相关施工安全协议、采购、营销、施工等合同的管理工作，约定双方权利与义务，规避风险，并履约及时办理结算工作。

　　对施工作业人员作业证的核对工作,把安全工作贯彻到检维修和施工中去，在创建“平安工地”中，严格执行各项管理规定，加强施工队伍安全培训和日常施工安全检查，察觉缺陷及时停工处理。在加油站的日常检维修工作中，严格外委施工管理，完善资格认证，加强火电票管理，切实做到双监护管理工作，使全区域近年来没发生任何安全事故。保证了区域运营工作顺利开展。

　　她每年组织区域各站新员工岗前培训约100余人次，定时进行安全培训，同时每年请区安监、环保局、内保大队等单位做专业安全及环保培训一次，逢会必讲安全，在全年召开的15余次站长大会上，安全永远是主要内容，反复给员工讲解、培训，目前区域已形成了人人重安危、人人抓安全的良好风气。今年3月份，组织施工站审批人和监护人员培训和考试，员工积极参加了在线APP直接作业环节答题活动，做到100%全员参与、全员通过，通过参加在线考试，大家学到了很多安全、环保、健康方面的知识，受益匪浅。

　　加油时拉断阀会频繁受到拉力和重力的影响，容易使拉断阀铆钉变形或损坏，造成拉断阀上下不导通。解决这一故障的措施，可以在拉断阀的两端用截面积规格为直径不小于2.5mm的铜线做一等电位跨接即可。在加等电位跨接线时，一定要注意让跨接线px的弯曲长度，避免因跨接线的增加影响拉断阀的正常使用。

　　静电是加油站安全运作的一大隐患，必须防微杜渐，引起格外的重视并采取一定的措施，杜绝其发生。她从现有油枪存在的缺陷进行了探索研究，提出了改进方案，具有很强的可操作性和实用价值，在某些特定的程度上改进了油枪管的安全性能。

　　她在大兴区域加油站安全管理工作期间，提升企业安全文化理念，强化基础管理，实现HSE工作的平稳运行，全年未发生任何等级安全事故，为区域取得良好经济效益提供了坚实保证。规避了所属加油站的风险。

　　结合中石化安全风险分级管理要求，以及市区安监局制定加油站风险评估的要求，在所有加油站和区域办公场所建立了风险分级指示牌，指导各站各岗位都制定了本岗位风险点和预防的方法，提高全体员工“风险无处不在，风险随时可解”的安全风险意识，利用板报、宣传栏、区域微信等宣传平台，倡导安全理念，现在，走到各站或区域，无论是开会、加油作业，还是检查维修，安全文化宣传和警示随处可见，安全文化氛围十分浓厚。